重塑康德曼企業(yè)文化
作者:Simon 公司新聞:2019年04月02日
本文是康德曼集團(tuán)CEO李學(xué)理(Frank)近期在康德曼集團(tuán)春季會(huì)議上發(fā)表的內(nèi)部講話(huà),闡述了他對(duì)康德曼組織、文化和價(jià)值觀的一系列思考。可視為是在康德曼成立以來(lái)對(duì)康德曼企業(yè)文化的全新的梳理和定義。
康德曼集團(tuán)從誕生至今,經(jīng)歷過(guò)艱辛困難的一段時(shí)期。從最初商業(yè)模式創(chuàng)新,到開(kāi)始嘗試求證,過(guò)程中不斷迭代,最后驗(yàn)證智慧水務(wù)在水務(wù)領(lǐng)域的可行性。為了拓展西北市場(chǎng),2014年成立甘肅分公司,隨后迅速拓展到六個(gè)一級(jí)子公司和四個(gè)生產(chǎn)工廠。從5人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)發(fā)展到300人的規(guī)模。短短幾年內(nèi),康德曼集團(tuán)經(jīng)歷了智慧水務(wù)行業(yè)可能幾十年都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情。
當(dāng)企業(yè)只有十幾人的時(shí)候,我們首要任務(wù)就是生存。但當(dāng)幾百人同時(shí)在一艘戰(zhàn)船時(shí),我們一方面考慮如何創(chuàng)造新的商業(yè)模式;另一方面,我們考慮企業(yè)壯大后,怎么走得更遠(yuǎn),走得更穩(wěn)。從這個(gè)維度上講,企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型企業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。
康德曼從2016年開(kāi)始實(shí)行集團(tuán)控股總公司、分公司和辦事處三層管理體系。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,預(yù)計(jì)今年人員規(guī)模將突破500人。這樣的情況下,如何管理團(tuán)隊(duì)?如何把來(lái)自全國(guó)各地,不同思想見(jiàn)識(shí)、不一樣的同事融匯在一起?在康德曼這個(gè)平臺(tái)上,如果大家不重視企業(yè)文化的建設(shè),康德曼將永遠(yuǎn)止步于此,所以我們必須重塑康德曼企業(yè)文化,把它作為2019年的首要任務(wù)。
做一個(gè)有靈魂的公司
康德曼需要發(fā)展,就必須要提升我們的企業(yè)形象,企業(yè)形象是公眾及員工對(duì)康德曼整體的印象和評(píng)價(jià)。如果企業(yè)形象得不到提升,客戶(hù)如何信任我們?員工如何有歸屬感?業(yè)內(nèi)經(jīng)常提倡的一種營(yíng)銷(xiāo)方式,就是“口碑營(yíng)銷(xiāo)”。而“口碑”就是企業(yè)形象,“營(yíng)銷(xiāo)”則是媒介傳播,所以好的口碑傳播就是企業(yè)形象的提升。
如何打造好的口碑?康德曼經(jīng)過(guò)多年的深入研發(fā),從硬件到軟件擁有完整的智慧水務(wù)一體化系統(tǒng)。這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)槟壳暗目档侣痪哂挟a(chǎn)品硬實(shí)力,而缺乏內(nèi)置軟實(shí)力。何為軟實(shí)力?就是康德曼自身的“靈魂”。康德曼要做一個(gè)有靈魂的公司,不能只靠死制度去約束一個(gè)企業(yè)的畸形發(fā)展,我們需要靈魂思想,就是康德曼的企業(yè)文化。
重塑康德曼企業(yè)文化
世界萬(wàn)物都在變,企業(yè)文化也是如此。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展需要,我們康德曼要不斷完善企業(yè)管理制度。提高員工福利待遇,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,塑造好的品牌形象,因此我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)。
康德曼因“智慧水務(wù)”而成立,勵(lì)志改變傳統(tǒng)水務(wù)事務(wù)處理的格局。在智慧+時(shí)代下,引領(lǐng)用戶(hù)享有現(xiàn)代化智慧水務(wù)一站式服務(wù)??档侣谏a(chǎn)水的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一臺(tái)設(shè)備,每一節(jié)管道及每一名工作者提供信息化服務(wù)。同時(shí)引領(lǐng)人們進(jìn)入安全、便捷的智慧生活。
讓智慧水務(wù)無(wú)處不在,致力成為全球化科技型企業(yè)
通過(guò)康德曼的凈水系統(tǒng),讓水的質(zhì)量符合飲用水標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)康德曼管網(wǎng)檢測(cè),讓漏水率降到最低;通過(guò)康德曼二次供水,讓水可以進(jìn)入高層;通過(guò)康德曼智能抄表系統(tǒng),讓水有了數(shù)據(jù);通過(guò)康德曼充水寶,讓人們便捷的充值。通過(guò)康德曼智慧水務(wù),讓水與自然,水與企業(yè),水與人形成一個(gè)閉環(huán)的價(jià)值體系。
使每一滴水都有價(jià)值
想要實(shí)現(xiàn)“讓智慧水務(wù)無(wú)處不在,致力成為全球化科技型企業(yè)”和“使每一滴水都有價(jià)值”,就需要我們康德曼人團(tuán)結(jié)起來(lái),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理念和經(jīng)營(yíng)思路等知識(shí)。研發(fā)出新的智慧水務(wù)產(chǎn)品來(lái)服務(wù)企業(yè)和社會(huì)。讓康德曼成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè),從而更好的回報(bào)社會(huì)。
學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 回報(bào) 團(tuán)結(jié)
重塑康德曼企業(yè)文化,重在教育。因此,商學(xué)院的成立,勢(shì)在必行。商學(xué)院將特聘行業(yè)專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)管理層進(jìn)行深層次的培訓(xùn),不僅分享企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),而且開(kāi)拓了視野。同時(shí)以商學(xué)院推動(dòng)各分公司合作共贏,助理于集團(tuán)健康發(fā)展。
商學(xué)院品牌建設(shè):
人才教育,更好的服務(wù)于康德曼
核心內(nèi)容凝聚學(xué)員力量,促進(jìn)學(xué)習(xí)交流
為管理層晉升,培訓(xùn)提供平臺(tái)
提升康德曼形象,謀求更好的發(fā)展
做到“以大帶小,以強(qiáng)帶弱”真誠(chéng)協(xié)助
第一期學(xué)員康德曼控股集團(tuán)管理層全體人員及優(yōu)秀員工
商學(xué)院基本職能:
① 學(xué)習(xí)
一個(gè)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)絕對(duì)能撬動(dòng)企業(yè)的全部資源,推動(dòng)公司向前發(fā)展。而企業(yè)能否出人才,要依托企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。
康德曼商學(xué)院針對(duì)公司各職位、技能和管理等方面,聘邀該領(lǐng)域的專(zhuān)家或?qū)W者作為導(dǎo)師,對(duì)學(xué)院進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
② 論道
康德曼全國(guó)各分公司管理層匯集一堂,學(xué)員匯報(bào)各自公司發(fā)展情況、討論其存在問(wèn)題和分享可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
③ 團(tuán)建
一次有效的團(tuán)建活動(dòng)不僅可以使員工放松身心,更可以聯(lián)絡(luò)員工之間的情感,給大家一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì),讓彼此熟悉 。同時(shí)學(xué)員之間還可以建立良好的溝通方式,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作效率。團(tuán)建的目的是使學(xué)員深度感受團(tuán)隊(duì)每一位學(xué)員的重要性,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)斗力。
康德曼商學(xué)院是康德曼重塑企業(yè)文化的第一步,它承載著康德曼未來(lái)發(fā)展的希望,是一種企業(yè)內(nèi)部改革的決心。未來(lái)康德曼會(huì)從商學(xué)院出發(fā),逐步建立完善康德曼企業(yè)文化體系。